AI разбор видео. 4.2 года в букмекерской компании

История Андрея — руководителя IT-разработки в Parimatch/BTRА (Беларусь).

Хайлайты

Карьерная траектория:

• Пришёл как PM, через полгода стал руководителем всей IT-разработки
• С нуля построил отдел из 50+ человек, все методологии, структуру, позиции — формировал сам
• Работал с 2020 по 2024 год

Ключевые конфликты:

• Постоянное противостояние с Варварой (head of HR) — она искала любой повод для атаки
• Его зам предала его в критический момент — накатала донос руководству
• Уволен одним днём после 4+ лет, хотя за пару месяцев до этого ему поставили OKR на полгода и дали страховку

Главный инсайт про увольнение:

• Решение о его уходе было принято ещё в мае (его не позвали на курс лидерства для "перспективных")
• В июне он спросил напрямую — его заверили, что всё ок
• В октябре уволили "одним днём", сказав что "решили буквально день-два назад"

Применимый опыт

1. Про найм и команду

• Текучка обходится дороже, чем вырастить "своего" человека — лучше нанять знакомого надёжного специалиста, чем бесконечно менять незнакомцев
• Формула найма: ищи мидла с амбициями → растишь до лида → он строит под собой команду
• Собеседование — не показатель. Были случаи, когда "идеальные" на собесе потом сливались, а "плавающие" — тащили

2. Про продвижение идей

• Если руководитель отказал — найди союзника с авторитетом в другой области, приди вдвоём с разных сторон (софты + харды)
• "Рендеву-рокировка" — два человека одновременно толкают одну идею с разных углов

3. Про корпоративную политику

• HR-отделы в продуктах могут быть центрами сплетен и стукачества — держи дистанцию
• Если чувствуешь, что тебя хотят "слить" — смотри на косвенные сигналы: позвали ли на важные мероприятия, какую страховку дали, какие задачи ставят
• "Буфер" в любой организации — человек, через которого информация течёт к начальству. Идентифицируй его

4. Про руководство

• Не гадь в голову своим людям про политику — им этого знать не надо
• Выстраивай систему так, чтобы команда работала без тебя. Демократично, не как "надзиратель"
• Хороший лид решает проблемы своих людей (ходил просить повышение для других)

5. Про защиту

• Если сотрудник "перегорел" и готов сжечь мосты — немедленно отключай ему доступы
• Документируй решения. Когда всё пойдёт не так — будет что показать

Забавные факты

1. Музыкальные вкусы начальника — при поездке в аэропорт (40 минут) Арсений включал на полную "пацанский рэп" с текстами типа "подо мной пенис большой очень..." Олдовый рок-фанат (Ганнибал Лектор) на переднем сиденье "ловил пси-излучение"

2. Гениальная схема жадности — когда сотрудник просил повышение, Арсений мог сказать: "Денег в этом полугодии не дам, но вот тебе привязка к курсу!" При том что привязка уже была у всех разработчиков — он просто давал то, что человеку и так полагалось

3. Промышленный симулянт — CPO Гоша Слежевский получил сказочную зарплату, нанял "отдел подростков после курсов", которые целыми днями собирали ненужную статистику и громко обсуждали, кто с кем переспал. Когда его уволили, команда месяц сидела без задач вообще

4. Жертва дресс-кода — девушку-дизайнера, которая профессионально занималась фитнес-бикини и одевалась вызывающе, Варвара заставила носить "лохмотья". При этом мужикам запрещали шорты выше колена (потом как-то сошло на нет)

5. Замена Гоши — на позицию лида всего продукт-отдела позвали девушку после курсов, которая проработала там несколько месяцев и ушла. Она написала: "Я не знаю, что делать. Я никогда не руководила командой"

6. $1000 за полчаса про книжки — московский бизнесмен предложил Андрею $1000 за 30-минутный звонок обсудить книги. Андрей отказался от денег из принципа — "на том уровне, который вы задали, я не могу их принять"

7. Украинский лид на переговорах — когда белорусы приехали в Киев обсуждать проекты, украинский лид в какой-то момент вскочил и сказал: "Так, хорош галдежа! Х** отдельно, сябры отдельно!" После этого разговор стал более цивилизованным